10月28日，集團公司召開2022年第三季度生產經營分析會，總結2022年1至9月生產經營情況，安排部署2022年第四季度工作任務。會議首先聽取了司屬各生產單位及有關職能部門第三季度生產經營情況匯報和下一步工作打算，隨后集團公司黨委班子成員依次進行點評發言并部署下一步工作。集團公司黨委書記、董事長、總經理萬倫軍主持會議并強調，要圍繞構建“美好交運”，聚焦主責主業，通過項目建設暢通產業內循環，實現轉型升級和高質量發展。

集團公司黨委班子成員結合職責分工，對第四季度工作進行了安排部署；萬倫軍圍繞“第三季度怎么看、第四季度怎么干、目標任務怎么實現最好的效果”生產經營分析三部分，盤點了第三季度經營成效及亮點工作，分析了當前經濟下行壓力大、市場環境差、疫情反復、行業管理特殊等嚴峻形勢，總結了年初提出的“一控二增三提高”戰略、上半年生產經營分析提出的“控成本、補短板、增收入、抓重點、保穩定、促發展”部署及第三季度生產經營情況，明確了第四季度重點工作及重要舉措。

會議指出

經過全司的不懈努力，集團公司聚焦主責主業，實現客運布局提升、產業轉型的重大突破，新增一批六枝至貴陽、六盤水至貴陽定制客運車輛，新增六盤水至宜賓、六盤水至宣威等一批班線，落實六盤水至盤州城際公交資質許可，完成紅果至柏果公交化改造；業務拓展持續發力，新增一批擬建加油站，醫藥集采平臺不斷豐富優化，低效資產取得有效處置，重大項目運作提質增速，為集團公司下一步轉型升級、高質量發展、構建“美好交運”奠定了牢固基礎。

會議強調

第三季度完成的任務離全年目標任務仍有較大差距，各單位思想認識要再提高、緊盯目標任務要再聚焦、有針對性的好舉措要再落實，突出主責主業、挖掘客運潛力，補短板、堵漏洞；抓好疫情防控、安全生產的同時，要樹立高度負責的擔當意識，緊緊圍繞目標任務，超前謀劃，努力增收創收。

會議要求

如何實行全年目標任務，抓好今后的工作，黨員干部要率先士卒，全司上下要同舟共濟、團結一致，攻堅克難、夯基筑臺，為全力確保目標任務實現最好的效果，積極落實以下幾項措施：

堅定發展信心，鎖定目標任務努力干。圍繞定制客運、公交化改造、出租車整合形成客運板塊一體化發展，穩住客運主業大盤。各客運公司要加快線路申報，力爭年底新增許可一批線路、新上線一批車輛，六瑞公司要積極跟進六枝特區“村村通”整合后道路經營許可證事宜，做好車輛上線準備工作；盤縣客運公司要加快盤州市長途客運市場整合車輛營運證辦理進度；水城客運公司要加快推進六盤水中心城區客運市場大整合；各客運站要加快站場轉型。

突出工作重心，項目建設轉變思路干。六枝中心客運站要加快老汽車站土地盤活，加快落實加油站各項事宜；盤縣汽車站要加快盤州東客運站建設進度，加強與相關部門溝通，做好穩控工作；房開公司要加快“交運·涼都賦”項目建設前期手續辦理，擬定相關方案，加快推進“小西湖”項目開發招商工作，擬定分階段、分片區等開發臺賬及方案；物業公司要加快德塢西、山語城等地塊招商和土地相關手續辦理工作；新能源公司要加快灑基加油站項目建設進度。

強化資金保障，壓縮成本過苦日子干。合理壓縮人工成本，嚴格壓縮非生產性經營成本；抓緊與第三方對接，進行清產核資；梳理各單位主責主業和生產經營情況，思考發展規劃；積極籌措資金，為項目開發做好準備，做好項目開發單項招商、融資方案。

尋覓發展新動能，盤活資產拓展業務干。各客運站要加快站場門面盤活，新能源公司要加快閑置機組盤活或處置，工業供銷、物業公司要加快閑置門面招租，市聯運公司加快資產核資、制定劃轉方案，為盤活資產做好保障，市醫藥公司要聚焦重點業務拓展、打造專業團隊、打通公立醫院藥品供應鏈；渣土公司要跳出中心城區拓展市場，梳理擬建工程臺賬，有計劃地開展業務洽談。